新闻专访华为总裁任正非,他说如果没有深圳1987年18号文件明晰民营企业产权,就不会创建华为。当记者问到, “华为会出走吗?深圳的危机在哪?” 任总回答“世界中心在哪?不知道,会分散化,会去低成本的地方。”另外一边华为二东家——东莞正在开庆功会,华为(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。根据材料,回答下列各题。
1.深圳吸引华为开始有了交集,主要原因( )
A.市场广阔 B.劳动力素质高
C.土地价格低 D.优惠的政策
2.华为与深圳的小船真的说翻就翻吗?华为若出走主要原因( )
A.产业结构调整 B.产业集聚
C.生产成本太高 D.土地有限
3.华为在东莞的分公司,可能为东莞带来的主要好处是( )
A.带动经济发展 B.促进区域合作
C.城市服务范围扩大 D.分散城市职能
高三地理选择题简单题
新闻专访华为总裁任正非,他说如果没有深圳1987年18号文件明晰民营企业产权,就不会创建华为。当记者问到, “华为会出走吗?深圳的危机在哪?” 任总回答“世界中心在哪?不知道,会分散化,会去低成本的地方。”另外一边华为二东家——东莞正在开庆功会,华为(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。根据材料,回答下列各题。
1.深圳吸引华为开始有了交集,主要原因( )
A.市场广阔 B.劳动力素质高
C.土地价格低 D.优惠的政策
2.华为与深圳的小船真的说翻就翻吗?华为若出走主要原因( )
A.产业结构调整 B.产业集聚
C.生产成本太高 D.土地有限
3.华为在东莞的分公司,可能为东莞带来的主要好处是( )
A.带动经济发展 B.促进区域合作
C.城市服务范围扩大 D.分散城市职能
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新闻专访华为总裁任正非,他说如果没有深圳1987年18号文件明晰民营企业产权,就不会创建华为。当记者问到“华为会出走吗?深圳的危机在哪?”,任总回答“世界中心在哪?不知道,会分散化,会去低成本的地方。”另外一边华为二东家——东莞正在开庆功会,华为(东莞)有限公司成为东莞营收和纳税第一大户。据材料回答下列各小题。
1.华为与深圳的小船真的说翻就翻吗?华为若出走主要原因
A.产业结构调整 B.生产成本太高
C. 产业集聚 D.土地有限
2.华为在东莞的分公司,可能为东莞带来的主要好处是
A.分散城市职能 B.促进区域合作
C.城市服务范围扩大 D.带动经济发展
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华为技术有限公司是1987年成立于深圳的一家民营企业,一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。近几年深圳的人力成本和租金成本都在明显上涨,华为的终端(手机、平板电脑、路由器等生产线)及产品供应链搬至东莞松山湖。目前,华为在国外已经建立了16格研究所,分布在美、英、德、法、俄等国家。据此完成下列问题。
1.1987年吸引华为技术有限公司落户深圳的主要原因是
A. 劳动力素质高 B. 技术水平高
C. 国家政策倾斜 D. 工业基础雄厚
2.与深圳相比,东莞吸引华为的终端生产线转移的主要优势
A. 交通运输便捷 B. 劳动力丰富
C. 技术水平高 D. 土地租金低
3.华为公司在美、英、德、法、俄等国家建立研究所的主要目的
A. 及时掌握市场需求 B. 利用当地熟练工人
C. 提高中国科技竞争力 D. 利用当地廉价的土地
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华为技术有限公司是1987年成立于深圳的一家民营企业,一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。近几年深圳的人力成本和租金成本都在明显上涨,华为的终端(手机、平板电脑、路由器等生产线)及产品供应链搬至东莞松山湖。目前,华为在国外已经建立了16格研究所,分布在美、英、德、法、俄等国家。据此完成下面小题。
1.与深圳相比,东莞吸引华为的终端生产线转移的主要优势
A. 交通运输便捷 B. 劳动力丰富 C. 技术水平高 D. 土地租金低
2.华为公司在美、英、德、法、俄等国家建立研究所的主要目的
A. 及时掌握市场需求 B. 利用当地熟练工人 C. 提高中国科技竞争力 D. 利用当地廉价的土地
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华为技术有限公司是1987年成立于深圳的一家民营企业,研发投入大,技术发展迅速,1996年成为国内电信设备行业龙头。为谋求进一步发展,华为确立对外投资战略,在海外建立合资或独资的子公司:巴西(1997年)、印度(1998年)、中东和非洲(2000年)、东南亚和欧洲(2001年)、美国(2002年)o同时,华为在国外还建立了16个研究所,分布在美、英、德、法、俄等国家。
据此完成下面小题。
1.华为技术有限公司对外投资初期时不优先选择发达地区的原因,主要是因为发达地区
A. 优惠政策少 B. 技术水平较高 C. 远离原料产地 D. 基础设施完善
2.华为技术有限公司的相关工厂在美国选择就近分布于同一个工业园区内,这样
A. 有利于企业间的信息交流和合作 B. 有利于共用廉价的劳动力
C. 有利于资源和原料的使用 D. 有利于节约土地,提高土地利用率
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华为技术有限公司是1987年成立于深圳的一家民营企业,研发投入大,技术发展迅速,1996年为国内电信设备行业龙头。为谋求进一步发展,华为确立对外投资战略,在海外建立合资或独资的子公司:巴西(1997年)、印度(1998年)、中东和非洲(2000年)、东南亚和欧洲(2001年)、美国(2002年),同时目前华为在国外建立了16个研究所,分布在美、英、德、法、俄等国家。据此完成下面小题。
1.1987年华为技术有限公司选择落户深圳的主要考虑因素是( )
A. 劳动力 B. 技术 C. 政策 D. 交通
2.华为技术有限公司对外投资初期时不优先选择发达地区的原因,是因为发达地区( )
A. 优惠政策较少 B. 技术水平较高
C. 远离原料产地 D. 电信设施完善
3.华为技术有限公司的相关工厂在美国选择就近分布于同一个工业园区内,这样( )
A. 有利于企业间的信息交流和合作
B. 有利于共用廉价的劳动力
C. 有利于资源和原料的使用
D. 有利于节约土地,提高土地利用率
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华为技术有限公司1987年成立于深圳,目前已经成为中国高科技企业的象征。近几年华为的终端(平板电脑、路由器、手机等)及产品供应链搬至东莞松山湖。为了解决终端设备客户的个性化需求,华为在国外已经建立了16个研究所。下图为珠三角地区图。
据此回答下列各题。
1.与深圳相比,东莞吸引华为的终端生产线转移的主要优势
A. 技术水平高
B. 劳动力丰富
C. 土地租金低
D. 交通运输便捷
2.华为公司在海外建立16个研究所的主要目的是
A. 培训当地熟练工人
B. 及时掌握市场需求
C. 利用当地廉价的土地
D. 提升中国科技国际竞争力
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阅读图文材料,完成下列要求。
华为技术有限公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端生产商,1987年创立于深圳. 华为早期采用“农村包围城市”的销售策略,业务从农村扩展到城市,从发展中国家延伸至发达国家.经过30多年发展,华为从代理产品起家到自主研发产品,员工从最初6人到目前全球共18万人,其中科研人员占比超过 40%, 科学家达数千人.
华为业务遍及170多个国家和地区,产业链供应商超过2000家,其中核心供应商92家(如下图所示).华为在美国,瑞典,德国等国家建立了14个研究学院,36个研发中心,45个培训中心,37个技术支持中心,支撑全球的制造和服务体系.2017年华为专利授权共74307件,其中90%以上为自主发明专利,完成了从跟跑者到领跑者的转变.
(1)说明华为发展初期选择“农村包围城市”的原因。
(2)分析华为产业链供应商遍布全球的原因。
(3)指出研究学院,研发中心全球化布局对华为成为ICT领先企业的作用。
(4)简述华为为我国企业在“带 路”中走向全球化带来的经验启示。
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阅读图文资料,完成下列各题。
材料一:华为技术有限公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端生产商,1987 年创立于深圳。华为早期采用“农村包围城市”的销售策略,业务从农村扩展到城市,从发展中国家延伸至发达国家。经过 30 多年发展,华为从代理产品起家到自主研发产品,员工从最初6 人到目前全球共 18 万人,其中科研人员占比超过 40%, 科学家达数千人. 华为业务遍及 170 多个国家和地区,产业链供应商超过 2000 家,其中核心供应商 92家(如下图所示)。华为在美国,瑞典,德国等国家建立了 14 个研究学院,36 个研发中心,45个培训中心,37 个技术支持中心,支撑全球的制造和服务体系。2017 年华为专利授权共 74307件,其中 90%以上为自主发明专利,完成了从跟跑者到领跑者的转变。
材料二:华为全球核心供应商地区分布。
(1)说明华为发展初期选择“农村包围城市”的原因。
(2)分析华为产业链供应商遍布全球的原因。
(3)指出研究学院,研发中心全球化布局对华为成为ICT 领先企业的作用。
(4)简述华为为我国企业在“一带一路”中走向全球化带来的经验启示。
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阅读图文资料,完成下列各题。
材料一:华为技术有限公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端生产商,1987 年创立于深圳。华为早期采用“农村包围城市”的销售策略,业务从农村扩展到城市,从发展中国家延伸至发达国家。经过 30 多年发展,华为从代理产品起家到自主研发产品,员工从最初6 人到目前全球共 18 万人,其中科研人员占比超过 40%, 科学家达数千人. 华为业务遍及 170 多个国家和地区,产业链供应商超过 2000 家,其中核心供应商 92家(如下图所示)。华为在美国,瑞典,德国等国家建立了 14 个研究学院,36 个研发中心,45个培训中心,37 个技术支持中心,支撑全球的制造和服务体系。2017 年华为专利授权共 74307件,其中 90%以上为自主发明专利,完成了从跟跑者到领跑者的转变。
材料二:华为全球核心供应商地区分布。
(1)说明华为发展初期选择“农村包围城市”的原因。
(2)分析华为产业链供应商遍布全球的原因。
(3)指出研究学院,研发中心全球化布局对华为成为ICT 领先企业的作用。
(4)简述华为为我国企业在“一带一路”中走向全球化带来的经验启示。
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